Reunião de consultoria de estruturação com a liderança
18% → 1,4%queda no turnover anual de um cliente industrial
6 frentesanalisadas a fundo no Diagnóstico Upright
Sênior na execuçãoquem diagnostica é quem senta com a sua equipe
Brasilatendimento nacional, presencial e remoto
HCMBOK · ADKARmétodos certificados de gestão de mudança
Psicologia positivacada pessoa na posição em que rende mais
Consultoria de estruturação organizacional

Sua empresa cresceu. Agora ela precisa rodar sem você.

A Upright organiza gestão, processos e pessoas em empresas de pequeno e médio porte, tanto as que cresceram por cima do improviso quanto as que acabaram de abrir e querem nascer organizadas. Do diagnóstico à execução, com plano, responsável e prazo, até a empresa rodar sem depender de você.

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Sem custo · sem compromisso · você sai com as prioridades na mão.

Diagnóstico com dados, não com achismo HCMBOK & ADKAR Construção · Telecom · Saúde · Contabilidade
Você reconhece?

Quatro sinais de que a estrutura ficou para trás.

Se dois destes acontecem na sua semana, o problema não é esforço. É organização.

01

Tudo ainda passa por você. Nenhuma decisão importante anda sem os sócios, e a agenda da liderança virou operação.

02

O processo mora na cabeça das pessoas. Quando alguém sai, o conhecimento vai junto e a operação trava por semanas.

03

Gente boa está indo embora. O turnover subiu, o custo de reposição também, e ninguém sabe explicar o porquê.

04

As decisões são no achismo. Faltam números confiáveis para saber onde investir e o que cortar.

Não é falta de esforço. É falta de estrutura.

Dois começos

Você está abrindo agora ou reorganizando o que já existe?

O destino é o mesmo: processo escrito, número em que se confia e cada decisão com um dono. O caminho até lá é que muda.

/A · ESTÁ ABRINDO AGORA

Montar a estrutura antes de crescer

Não há nada para consertar. Escrevemos o essencial enquanto ainda é rápido de mudar. Você recebe:

  • Rotina de caixa: pedido, cobrança e alçada de aprovação
  • Fluxo de atendimento, do primeiro contato à entrega
  • Onboarding dos primeiros 90 dias, por escrito
  • Quadro de decisões: quem assina o quê
  • Três indicadores e quem atualiza cada um
Ver como começa → /B · JÁ ESTÁ RODANDO

Reorganizar sem parar a operação

O jeito que funcionava com cinco pessoas não sustenta trinta. Mapeamos o que existe antes de mudar. Você recebe:

  • Mapa dos processos como eles acontecem hoje
  • Redesenho das rotinas que geram retrabalho
  • Painel de indicadores com dado confiável
  • Papéis e rituais de gestão redefinidos
  • Implantação em ciclos, junto com a sua equipe
Ver como funciona →
O que muda

O antes e o depois de estruturar.

Não vendemos relatório. Vendemos uma empresa que funciona quando você não está na sala.

Hoje

  • A liderança apaga incêndio o dia inteiro
  • Cada pessoa faz do seu jeito
  • Decisão por intuição e memória
  • Crescer significa contratar mais gente

Depois da Upright

  • Líderes preparados decidem sem você
  • Processos escritos, resultado previsível
  • Indicadores mostram o que priorizar
  • Crescer significa faturar mais com o mesmo time
Por onde começar

Quatro frentes. Você começa pela que dói mais.

Cada frente resolve um tipo de gargalo. O diagnóstico define a ordem, e você não paga pelo que não precisa.

/01 FRENTE

Gestão & Processos

Processos mapeados e redesenhados, painel com os indicadores da gestão, papéis definidos e a agenda de reuniões que faz a decisão sair.

ProcessosIndicadoresGovernança
Ver o que inclui → /02 FRENTE

Pessoas & Lideranças

Líderes formados para delegar e cobrar, estrutura de cargos e salários, ciclo de avaliação, onboarding de 90 dias e plano de retenção.

LiderançaCulturaGPTW
Ver o que inclui → /03 FRENTE

ESG, LGPD & Compliance

Dados pessoais mapeados, política de privacidade, rotina trabalhista revisada por risco, código de conduta e matriz de riscos com dono e prazo.

ESGLGPDCompliance
Ver o que inclui → /04 FRENTE

Ferramentas sob medida

ERP e CRM construídos no fluxo que a sua empresa já tem, dashboards que se atualizam sozinhos, mais treinamento e suporte na adoção.

ERPCRMDashboard
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Giovanna Willwohl, fundadora e CEO da Upright

Giovanna Willwohl · Fundadora e CEO

Quem vai conduzir o seu projeto.

Engenheira civil com pós em Psicologia Positiva, MBA em Liderança e mestrado em Análise de Negócios, com certificações HCMBOK e ADKAR em gestão de mudança. Une o rigor da engenharia à gestão de pessoas para tirar a operação das costas dos sócios.

Conhecer a Upright e sua liderança →

Investimento que cabe no seu fluxo de caixa.

Três planos, do essencial à transformação completa, parcelados em até 12x. Quase sempre, menos que o custo de uma contratação errada, com escopo definido no diagnóstico.

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45 minutos para saber o que atacar primeiro.

Sem custo e sem compromisso. Você sai com uma leitura clara do seu momento e as primeiras prioridades, mesmo que não contrate nada depois.

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