Construtora costuma ter processo de obra maduro e processo de empresa inexistente. O canteiro tem cronograma, medição e checklist; o escritório decide no grito, o custo real aparece depois do fechamento e a equipe gira a cada contrato. A Upright estrutura o lado empresa — com uma fundadora engenheira civil, que já esteve dos dois lados.
Não é falta de competência técnica. É que ninguém aplicou ao negócio o mesmo rigor que se aplica ao projeto estrutural.
O custo real só aparece no fechamento. A obra fecha no vermelho e a explicação vem três meses depois, quando não dá mais para corrigir nada no contrato seguinte.
Cada engenheiro toca do seu jeito. Dois canteiros da mesma empresa com padrões diferentes de medição, compra e diário — e nenhuma comparação possível entre eles.
A equipe gira a cada contrato. Mestre e encarregado bons vão embora entre uma obra e outra, e o conhecimento do jeito da casa vai junto com eles.
Passivo trabalhista é a regra do setor. Jornada, terceirização de mão de obra e registro seguem "como sempre foi" — até a reclamatória ou a fiscalização.
A obra tem cronograma. A empresa precisa do mesmo rigor.
Trabalhamos no lado empresa: gestão, custo, pessoas e conformidade. A engenharia da obra é sua — nós organizamos o negócio em volta dela.
Fluxo padronizado de orçamento, compra, medição e apropriação de custo, para o resultado da obra aparecer durante a execução e não no post-mortem.
Painel com desvio de custo, avanço físico versus financeiro e margem por contrato — comparável entre canteiros porque todos medem do mesmo jeito.
Plano de carreira e retenção para mestres, encarregados e técnicos, que é onde a rotatividade custa mais caro e menos se mede no setor.
Engenheiro é formado para resolver problema técnico, não para conduzir equipe e cobrar resultado. Preparamos quem virou gestor de obra sem treinamento de gestão.
Jornada, registro, terceirização e eSocial revisados contra a operação real do canteiro, com plano de correção priorizado por risco.
Governança, matriz de risco e práticas ESG no formato que edital público e cadastro de fornecedor de grande construtora exigem.
Consultoria que só fala com o escritório não muda canteiro. O diagnóstico vai a campo.
45 minutos, sem custo. Entendemos a carteira de obras, o porte e onde o resultado está escapando.
Visita a canteiro, análise de contratos e apropriação de custo, entrevistas com engenheiros, mestres e administrativo.
Um jeito só de orçar, medir e apropriar, mais o plano de correção em ordem de impacto no resultado.
Implantamos no contrato em andamento e ajustamos no seguinte, até virar o padrão da casa.
O ganho mais rápido costuma ser previsibilidade de margem — saber durante a obra se ela vai fechar no azul.
Não. Planejamento executivo, projeto e execução continuam com a sua equipe de engenharia. Estruturamos o negócio em volta: processo, custo, indicadores, pessoas e conformidade.
Sim. Giovanna Willwohl é engenheira civil, com pós em Psicologia Positiva, MBA em Liderança e mestrado em Análise de Negócios, além das certificações HCMBOK e ADKAR em gestão de mudança. Construção é um dos setores em que a Upright tem experiência direta.
Serve, e costuma ser o melhor momento. É o porte em que o dono ainda consegue mudar o padrão sem uma reestruturação grande — e em que uma obra no vermelho compromete o ano inteiro.
De 3 a 6 meses, normalmente acompanhando um contrato em andamento do início ao fim, para o padrão novo ser testado numa obra real antes de virar regra da casa.
Somos de Salvador e atendemos todo o Brasil, com presença nos marcos do projeto e nas visitas a canteiro.
Sem custo e sem compromisso. Você sai com uma leitura clara do seu momento e as primeiras prioridades — mesmo que não contrate nada depois.
Sem custo · sem compromisso · você sai com as prioridades na mão.