Turnover alto quase nunca é problema de salário. É líder promovido sem preparo, papel mal definido e gente na cadeira errada. Estruturamos a gestão de pessoas do recrutamento à retenção — com alocação por psicologia positiva, para cada talento ficar onde rende mais e onde quer ficar.
Se dois destes acontecem na sua empresa, a conta do turnover já está maior do que você imagina — ela só não aparece no DRE com esse nome.
Gente boa está pedindo demissão. E na entrevista de saída ninguém diz o motivo real — quando existe entrevista de saída.
Seus líderes foram promovidos sem preparo. Eram ótimos técnicos, viraram gestores da noite para o dia e agora ou centralizam tudo ou não cobram ninguém.
Cada saída custa meses. Rescisão, vaga aberta, seleção, treinamento e o tempo até o substituto render — e isso se repete todo ano na mesma área.
Ninguém sabe o que é esperado dele. Não há descrição de cargo, critério de promoção nem conversa de desempenho — só feedback quando algo dá errado.
Repor um funcionário custa de 50% a 200% do salário anual dele. Em liderança, passa de 200%.
Gestão de pessoas aplicada à sua realidade de PME — não a política de RH de multinacional que ninguém consegue cumprir.
Perfil da vaga definido antes de abrir o processo, roteiro de entrevista por competência e critério de decisão escrito. Contratar por impressão é a origem da maior parte das demissões precoces.
Preparamos quem virou gestor sem nunca ter sido treinado para isso: delegar, dar feedback, cobrar resultado sem desmontar o time e conduzir a conversa difícil.
Medimos o clima com método, identificamos onde a cultura declarada e a praticada divergem, e definimos os comportamentos que a empresa vai reconhecer e os que não vai mais tolerar.
Estrutura de cargos, faixas salariais coerentes com o mercado e um ciclo de avaliação simples o bastante para a empresa conseguir manter todo ano.
Os primeiros 90 dias desenhados — porque é neles que a maioria das saídas precoces se decide — e um plano de retenção focado em quem você não pode perder.
Para quem quer usar o ambiente de trabalho como diferencial de mercado e de atração, preparamos a empresa para o processo de certificação.
Mudança de gestão de pessoas mexe com poder e rotina. Por isso conduzimos com método certificado de gestão de mudança — HCMBOK e ADKAR — e não na base do bom senso.
45 minutos, sem custo. Entendemos o seu momento e vemos juntos se o diagnóstico se paga.
Números de turnover e absenteísmo, entrevistas com sócios, líderes e time. É onde aparece o que a pesquisa de clima anual não captura.
Cargos, papéis, critérios e o plano de formação dos líderes, priorizados pelo que trava mais a operação hoje.
Formação conduzida, rituais de feedback instalados e acompanhamento em ciclos até virar rotina da liderança.
O resultado que mais aparece: a liderança para de ser o gargalo e o time para de girar.
Depende do setor, mas o número isolado importa menos que a concentração: turnover alto numa área específica quase sempre aponta para um problema de liderança naquela área, não para o mercado. Num cliente industrial, a queda foi de 18% para 1,4% ao ano depois de estruturar a frente de pessoas.
Não. Estruturamos o que o RH vai operar depois — e, quando não existe RH, deixamos a rotina simples o bastante para o sócio ou o administrativo tocar sem virar um segundo emprego.
Em vez de olhar só para o que falta na pessoa, mapeamos onde ela já rende naturalmente e realocamos dentro da própria empresa quando faz sentido. É mais barato que demitir e contratar, e costuma resolver casos que pareciam de desempenho e eram de posição errada.
É a resistência mais comum e a gente conta com ela. Por isso a formação começa pela dor de cada líder — a agenda que não fecha, o time que não entrega — e não por teoria de liderança. Métodos de gestão de mudança como ADKAR existem exatamente para isso.
Somos de Salvador e atendemos todo o Brasil. Nesta frente especificamente, as entrevistas e as formações de liderança costumam render mais presenciais; o acompanhamento é remoto.
Sem custo e sem compromisso. Você sai com uma leitura clara do seu momento e as primeiras prioridades — mesmo que não contrate nada depois.
Sem custo · sem compromisso · você sai com as prioridades na mão.